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Donner de la reconnaissance à vos équipes est un outil de rêve pour le nouveau manager et vis-verça.
La reconnaissance permet à chacun de poser un curseur sur ce que l’on est et aussi ce que l’on fait.
C’est un baromètre de « bon fonctionnement » dans l’entreprise.
Mandela disait « soit je gagne, soit j’apprends ».
Qu’ils soient positifs ou négatifs, les signes de reconnaissance permettent de rassurer, de savoir si on est dans la bonne direction mais aussi d’apprendre de ses erreurs et de grandir. A ne pas confondre avec un jugement.
A faire à chaud, de manière gratuite, ajustée à la personne, sans volonté de manipulation… avec une vraie intention de faire progresser l’autre sinon, ça ne marche pas!
La reconnaissance permet à chacun de poser un curseur sur ce que l’on est et aussi ce que l’on fait.
C’est un baromètre de « bon fonctionnement » dans l’entreprise.
Mandela disait « soit je gagne, soit j’apprends ».
Qu’ils soient positifs ou négatifs, les signes de reconnaissance permettent de rassurer, de savoir si on est dans la bonne direction mais aussi d’apprendre de ses erreurs et de grandir. A ne pas confondre avec un jugement.
A faire à chaud, de manière gratuite, ajustée à la personne, sans volonté de manipulation… avec une vraie intention de faire progresser l’autre sinon, ça ne marche pas!
